長春旭陽工業（集團）股份有限公司董事長許明哲

“2021年實現全口徑營業收入56億元，三年營業收入翻一番，2022年預計實現營業收入60億元，在今年的發展受到沖擊的情況下，同比仍要實現8%的增長。”剛剛榮獲“長春市功勛企業家”稱號的長春旭陽工業（集團）股份有限公司（簡稱“長春旭陽集團”）董事長許明哲說，2018年，長春旭陽集團深化混改后，成功催化了“國企+民企”的優勢疊加。

1999年成立的長春旭陽集團曾經是市屬工業國有企業，有著濃厚的國企基因，由長春自行車廠、長春地毯廠改制為長春旭陽集團，為一汽集團配套汽車內飾件。“多年來專注制造業，積累了成熟的人才、技術、供應鏈”，許明哲分析說，“旭陽的底子很好，但在競爭時受制於體制機制，活力稍顯不足。”

2018年，許明哲擔任長春旭陽集團董事長，按照長春市委、市政府關於深化混合所有制改革的統一部署的要求，許明哲發現了企業發展的新思路。“我的想法就是將國有企業原有的平台優勢、組織優勢，和民營企業機制的靈活性有機地整合，實現跨越式的發展。”

以改革開路，將改革進行到底。進一步深化改革，完善體制機制，許明哲提出“百億旭陽，百年旭陽”戰略發展目標，對內強化管理，對外加大開拓市場力度，增強了業務獲取能力，擴大了市場份額，提升了企業綜合競爭力。

深化混改以來，長春旭陽集團堅定實施“走出去”戰略發展目標，實現了以長春為總部基地，以沈陽、天津、成都、佛山、合肥、重慶、杭州、南京、上海等16地28個工廠（園區）為支點的全國性布局，主要業務已涵蓋汽車零部件、清潔能源與新能源產業、高端裝備與智能制造，職業教育及文化教育產業等多個板塊。

通過改革的不斷深入，長春旭陽集團積極推進量身打造的“四個轉變”，堅持更為細致的“四個發展”，把一家具有濃厚國企基因的企業，改造成為具有強烈進取心的混合所有制企業。

“傳統制造向先進制造轉變、燃油車傳統業務向覆蓋的增量業務轉變、傳統企業向實業和資產証券化企業轉變、國內市場向國際國內兩個市場轉變”，突破傳統、深化改革的“四個轉變”讓長春旭陽集團應對全球汽車產業新能源化、智能化、網聯化、共享化浪潮興起時盡顯優勢。截至目前，長春旭陽集團已由傳統的汽車內飾件企業，發展成為主要業務涵蓋汽車零部件、與新能源產業、高端裝備與智能制造，職業教育及文化教育產業等多個板塊的汽車零部件供應商。

“快速發展、高質量發展、創新發展、共享發展”，齊頭並進、精益求精的“四個發展”，則讓長春旭陽集團的發展步伐邁得更穩、更扎實。日前，長春旭陽佛吉亞毯業有限公司為應對市場的快節奏，研發了全新的紅旗C100輪罩柔性焊接生產線，具有研發周期短、焊接生產效率高、換模速度快、人工成本低，設備佔地面積小等優勢。在長春國際汽車城，佔地120萬平方米的旭陽（中法）智能產業園正加速建設。

如今，旭陽集團已經成為以研發為主體、制造業為核心的大型現代股份制集團公司，擁有35家分（子）公司。長春旭陽集團榮獲2020年“吉林省優秀民營企業”稱號，榮列“2021年長春企業100強”第23位。

新時代賦予新使命，新征程呼喚新擔當。許明哲更加堅定地說：“旭陽集團將借著黨的二十大強勁東風，進一步謀局定勢，制定好未來五年規劃，團結一心，堅定不移沿中國式現代化道路走出旭陽特色的發展之路，實施科技強企、人才強企戰略，鉚足韌勁、拼勁、闖勁，聚力長春市現代化都市圈建設，助力新時代吉林全面振興全方位振興，努力讓旭陽成為民族汽車產業的代表。”

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