10月31日，吉高集團在雙遼分公司長嶺養護工區召開精細化管理現場會，通過現場觀摩、總結交流和經驗分享，全面展示和總結集團重組以來精細化管理成果，並對集團下一步精細化管理做出安排部署。

吉高集團黨委書記、董事長郝晶祥強調，實施精細化管理是集團充分發揮整合優勢，積極應對風險挑戰，開創高質量發展新局面的重大舉措。集團上下貫徹落實黨的二十大會議精神就是要堅持更高站位、更高標准、更嚴要求，進一步提高思想認識，增強加快高質量發展的緊迫感、責任感和使命感，堅持以挖潛增效為主線，以不斷提升服務功能為重點，以不斷提升企業盈利能力為目標，突出重點、狠抓關鍵，不斷總結推廣精細化管理經驗，創新精細化管理方法，豐富精細化管理內涵，推進集團做強做優做大，為實現集團“十四五”發展戰略目標努力奮斗。

據介紹，近年來，吉高集團不斷為吉林經濟振興發展振興注入吉高力量，為吉林人民美好出行當好開路先鋒，全力打造“暢安舒美優”的高速公路出行環境。全面推行精細化管理理念，加快推進管理創新、技術創新，積極構建高效智慧的管理體系、安全暢通的設施體系、綠色經濟的技術體系和長效穩定的保障體系，並在全集團開展了以“節能降本增效”為目標的“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”競賽活動，產生了來自高速公路運營管理、工程建設、綜合管理等方面110余個創新創造項目，全省高速公路管養水平實現質的飛躍，2020年全國高速公路“十三五”檢查評比排名位列全國第十五，較“十二五”排名前進了五名，2021年高速公路綜合養護檢查排名位列全國第五，交通運輸保障能力和高速公路養護運營水平持續提升。

當天上午，與會人員在八屋服務區觀看了服務區精細化管理、人性化服務、特色化經營等情況。服務區公司從管理層面明確“規則意識”，制定清晰明確的制度和流程，提升服務水平，加大知名品牌招商和自有品牌打造，實打實地將服務區管理提升了一個檔次。在大廣高速封閉現場，觀摩了由雙遼分公司各養護工區自主研發的紅外感應警報器、小型瀝青攪拌罐、錐桶收放車操作展示，以及多功能剪樹打草車、吊臂式綠化修剪機、三輪避障式打草車等機械設備進行的編組作業演示。目前，雙遼分公司長嶺養護工區利用自主改造的設備，基本實現了機械化打草，綠化作業安全、高效，還大大降低了養護成本。隨后，與會人員參觀了長嶺養護工區材料庫房精細化管理、董明勞模創新工作室、吉高集團工會“五小”競賽活動成果。

下午，吉高集團以視頻會議的形式召開了現場會。集團黨委副書記、副董事長、總經理邵新懷主持會議﹔雙遼分公司、長春分公司、服務區公司、路橋公司和財務管理部分別介紹了精細化管理的做法及未來設想。

郝晶祥表示，實施精細化管理是集團轉型發展的戰略需要，是集團實現做強做優做大新跨越的戰略需要。吉高集團作為省屬重點國企，必須適應新要求，堅持目標引領和問題導向，積極主動加快轉型，持續深化國資國企改革，推動企業做強做優做大，不斷提升企業核心競爭力，加快建設國內一流現代化企業。

郝晶祥要求，集團所屬各單位、各部門要切實轉變觀念，打造精益求精的企業文化。企業文化建設離不開精細化管理理念，要利用各種形式讓職工了解精細化管理的內涵，尤其是其重細節、重過程、重落實、重效果等管理特征。要創新機制，助力企業再造核心競爭力。要進一步明確管理責任，實現“目標細分、標准細分、任務細分、流程細分”，確保精准計劃、精准控制、精准評價、精准考核的順利實施。要筑牢根基，全員化全過程全方位全覆蓋。要繼續發揮“五小”活動在精細化管理中的積極作用，認真總結技術革新、技術協作等方面的經驗成績，做好與職工“五小”創新成果帶來的效益正相匹配的表彰，充分調動全體職工的工作積極性、創造性。要以人為本，建設一支精細化管理隊伍。要強化企業文化落地工作，實現企業共同願景與職工個人成長同頻共振。要對關鍵職工提供職業生涯輔導，幫助重點職工明確生涯願景，打開職業“天花板”。要建設人才隊伍發展通道，不斷完善科學的薪酬體系和激勵機制。要完善職工培訓，建立健全分層培訓體系。要聚眾合力，確保精細化管理全面實施。要虛心學習兄弟單位做法，及時將精細化管理成果轉化為先進管理體系、制度，實現精細化管理的標准化、規范化和吉高集團企業化。要立足於集團高質量發展大局，主動而為，精耕細作，尤其是要做好以下10個方面的精細化提升：精准的指標體系﹔科學的考核體系﹔卓越的績效驅動體系﹔人才成長路徑設計﹔管理流程的再造與優化﹔精細的現場管理﹔創新的企業文化﹔數字化、智慧化的應用﹔效率提升計劃﹔供應鏈管理當中的外協採購及倉儲管理。要全面考核，助推集團發展躍上新台階。要進一步完善指標體系、考核體系、績效體系建設，突出重點，明確目標，權重得當。要建立完善的定額標准，嚴格規定崗位的權力、責任、義務，立足人人有事干，事事有人管，形成全方位、精細化的管理績效考核體系。

就落實此次會議精神，邵新懷要求，一要把思想統一好。各運營企業領導和各級管理者要帶頭堅持堅信創新創造和精細化管理理念，以此統一思想凝結落實，匯集力量。二要把經驗學習好。要緊緊圍繞自身職責和工作實際，結合今天所觀所感所悟，做好經驗共享，取長補短，舉一反三，讓一批符合吉高實際，具有吉高特色的好成果、好經驗和好做法得到復制推廣。三要把精神落實好。要深刻理解新時期新形勢國企的責任使命，全面加強精細化管理體系建設，提高執行能力，進一步加大創新應用和成果轉換。

吉高集團各部室及各企業主要負責人在主會場參加現場會議。集團所屬各部室副職，運營事業部各中心主任，紀檢一室、二室、三室主任，各企業其他班子成員，各企業部門負責人，各養護工區主任，各收費站站長，服務區公司各區域部部長、服務區經理，在分會場通過視頻方式參加會議。

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