按照編制、組織和任務需要，分設不同工作崗位，根據全省隊伍實際情況，明確支隊級單位職責規定36項、大隊級單位職責規定9項、消防站職責規定14項，實現了職務與責任的統一，創新嘗試“同心圓、同心轉”工作幫扶模式，推動工作全面提升。

為了全面促進隊伍正規化管理水平提升，堅持以制度為統領，用量化評分標准直觀展示指戰員個人表現，試行了干部、消防員、專職隊員、專職文員的考評體系，將指戰員日常表現、體技能水平納入到考評機制，有效解決了工作標准不高、推諉扯皮的現象，全面激發指戰員爭先創優、干事創業內在動力。

堅持科技安防、智能輔助、管理規范的總思路，引入信息化支撐手段，打造綜合性輔助管理平台，實現了營區安全、手機管理、車輛管控、登記統計、印章管理等安全設施和基礎工作的智能化升級，最大程度節約人力和時間成本，讓指戰員能夠將更多的精力投入主責主業之中。

結合指戰員的合理需求，在堅持嚴格管理的基礎上，將“服務即是管理”的理念延伸到生活的點滴，激發愛崗敬業的源動力，收獲了“服務即管理”的最佳“費效比”。